Partner in de kijker: UAntwerpen
![teamfoto_uantwerpen.jpeg](/sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w28/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=UeMGicp6 28w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w33/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=etxqDtjN 33w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w39/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=u0jZzBPL 39w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w47/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=0NN6_H2D 47w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w56/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=PU5PEDVm 56w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w66/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=t4UFfejL 66w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w78/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=0EvfwoyS 78w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w92/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=av6bzLYA 92w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w94/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=3pHYnuwx 94w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w109/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=lpRfi6Zg 109w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w112/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=Mwi0Dv7Q 112w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w129/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=n67V7e9i 129w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w132/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=K3r4Xe5P 132w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w152/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=V2TifkTF 152w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w156/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=mbuxV6ij 156w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w179/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=vVe5bGiu 179w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w184/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=Yo-4OT2b 184w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w211/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=y3wq1K9r 211w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w218/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=alVdCvH9 218w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w249/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=mGUrpOla 249w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w258/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=WT1I-2UX 258w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w294/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=VnA3L0oi 294w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w304/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=koN8RlYX 304w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w346/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=96Jtc0pz 346w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w358/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=LSDWrf42 358w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w408/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=yebtz0WL 408w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w422/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=gBJEIIww 422w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w481/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=i8Ta3Onz 481w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w498/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=nyI7NPTS 498w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w567/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=VQKSFTDq 567w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w588/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=UsqP8qwD 588w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w668/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=miYMVs2d 668w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w692/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=1cN4gq4x 692w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w787/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=gs4diYML 787w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w816/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=kMpU_m6p 816w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w927/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=G91f1fpW 927w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w962/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=zCvHwUTq 962w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w1091/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=12Pss2gt 1091w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w1134/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=CQKWYI03 1134w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w1284/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=2CU4qY6F 1284w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w1336/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=zB2CtWsK 1336w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w1574/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=M1kxrG09 1574w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w1854/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=IZ8D4ZXh 1854w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w2182/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=DDRBOIrg 2182w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_crop_novs_w2568/public/2022-09/teamfoto_uantwerpen.jpeg?h=ae1206cc&itok=MiR6jTG7 2568w)
Wij hadden een gesprek met Jurgen Joossens, Laurens van der Steen en Lieve Hoflack van de dienst Valorisatie binnen UAntwerpen.
Jurgen leidt het valorisatieteam dat bestaat uit 14 medewerkers. Lieve is valorisatiemanager binnen de biomedische wetenschappen en Laurens heeft dezelfde rol binnen de sociale en humane wetenschappen.
EEN JONGE UNIVERSITEIT
De Universiteit Antwerpen is een jonge universiteit, ontstaan uit drie universitaire instellingen die verspreid waren over het stedelijk gebied. In 2003 zijn UIA, RUCA en UFSIA samengesmolten en daarmee is het profiel van UAntwerpen enorm versterkt.
Jurgen: “Nu kunnen we duidelijk als één stadsuniversiteit naar voor treden en dat heeft ook de samenwerking met de stad versterkt.”
“We vertrekken vanuit de drie pijlers in de basisopdracht van elke universiteit: onderwijs, onderzoek en dienstverlening. Specifiek voor UAntwerpen is dat sinds 2016 de multidiverse grootstad wordt gebruikt als proeftuin om innovaties te testen in samenspraak met burgers, overheden en industriële partners. We willen een trekker zijn in dat ecosysteem. We zijn goed gelinkt met de haven, de industrie, de culturele en creatieve sector en uiteraard ook met de gezondheidssector.”
“NU KUNNEN WE DUIDELIJK ALS ÉÉN STADSUNIVERSITEIT NAAR VOOR TREDEN EN DAT HEEFT OOK DE SAMENWERKING MET DE STAD VERSTERKT.”
UANTWERPEN STAAT VOOR SAMENWERKEN
![ua-hor-1-nl-rgb.png](/sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w28/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=FhHoE3Y6 28w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w34/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=Je_Kjf6e 34w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w40/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=Ew_t_a6u 40w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w48/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=TGkBD5yT 48w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w56/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=DNwxeGOp 56w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w57/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=Gl3pskBz 57w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w68/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=GEzPP5Gh 68w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w80/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=K_oxdSKp 80w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w81/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=gG81P-Ig 81w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w96/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=NpCd17qD 96w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w113/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=_YAI5mGu 113w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w114/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=J8_orqvH 114w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w134/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=k4RSu8KR 134w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w136/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=P5Uf-WGS 136w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w158/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=CFeGhIEJ 158w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w162/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=OZR4gzRQ 162w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w187/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=RfB6K1ma 187w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w192/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=DF97T-Wi 192w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w221/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=0i0KTLRE 221w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w226/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=roKUMqrZ 226w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w260/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=-hbwrTTQ 260w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w268/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=UtZvAVVa 268w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w307/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=SVP4sjj2 307w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w316/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=fErq_bdA 316w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w362/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=MCsJklKM 362w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w374/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=PU5k_C-T 374w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w427/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=E11Lcn1v 427w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w442/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=htREE7VL 442w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w503/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=SJeMEIGw 503w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w520/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=y1d7s7r_ 520w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w592/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=pbVqUBgi 592w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w614/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=ZFieqxDf 614w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_text_image_scale_novs_w724/public/2022-09/ua-hor-1-nl-rgb.png?itok=V0uoe6pg 622w)
Jurgen: “We doen het niet alleen. UAntwerpen staat voor SAMENWERKEN – zowel binnen de onderzoeksgroepen als met onze partners. We werken samen aan oplossingen voor de grote uitdagingen van deze tijd.”
"De slogan van onze rector is: ‘Act local, think global.’ Hiermee trekken we ook internationaal studenten aan:
17,5% van de studenten is buitenlander – we hebben 127 nationaliteiten
23% van de medewerkers is buitenlander – we hebben 134 nationaliteiten
Laurens: “In de rankings onder jonge universiteiten scoren we heel goed. Bijvoorbeeld in The Times ‘Young University Rankings’ staan wij in de ranking van 2022 op nummer 7 tussen een aantal grote namen. We timmeren zeer sterk aan een toekomst om als jonge universiteit in de kijker te staan.”
Jurgen: “Ook voor octrooien doen we het goed. In 2021 stonden we voor de eerste keer in de top 10 in België voor het meest aantal ingediende octrooien.”
"WIJ TIMMEREN ZEER STERK AAN EEN TOEKOMST OM ALS JONGE UNIVERSITEIT IN DE KIJKER TE STAAN.”
DE FOCUSDOMEINEN VAN UANTWERPEN
De regio Antwerpen en UAntwerpen hebben drie focusdomeinen waarvoor zij uniek gepositioneerd zijn:
- Mobiliteit, logistiek, smart city - de stad is sterk geconnecteerd met de haven.
- Chemische cluster: duurzame chemie en materialen – de Antwerpse regio heeft een grote chemische cluster en UAntwerpen is zeer sterk in chemie.
- Infectieziekten en omgevingsgezondheid – preventie en well-being
Binnen UAntwerpen is er een zeer sterke vaccingroep en er is de link met het Tropisch Instituut waar heel veel infectieziekten worden bestudeerd. Daarnaast heeft UAntwerpen sterke life science groepen die vooral werken rond fundamenteel onderzoek. Het Universitair Ziekenhuis Antwerpen is een nauwe partner en ook met de andere ziekenhuizen in de Antwerpse regio zijn er goede samenwerkingen.
UAntwerpen als drijvende kracht in innovatie-ecosystemen
Wat is jullie rol binnen UAntwerpen?
De dienst Valorisatie verbindt de academische wereld met het bedrijfsleven.
Jurgen: “Wij helpen onze onderzoekers om hun onderzoeksresultaten naar de maatschappij te brengen – om impact te creëren. Het stopt niet bij de publicatie.”
“We zijn een klassiek TTO (Technology Transfer Office) maar ondersteunen daarnaast onze onderzoekers in ondernemerschap en ondernemerszin. Met ondernemerszin bedoelen we niet dat het ondernemers moeten worden maar wel dat ze de intentie hebben om hun projecten verder te duwen en waarde te creëren.”
“We werken ook nauw samen met bedrijven, overheden, het havenbedrijf, ziekenhuizen, … – wij willen voor de bestaande industrie oplossingen zoeken.”
"WIJ WILLEN DE COACH ZIJN VOOR ONZE ONDERZOEKERS. WIJ HELPEN ONZE ONDERZOEKERS OM HUN RESULTATEN NAAR DE MAATSCHAPPIJ TE BRENGEN. HET STOPT NIET BIJ DE PUBLICATIE."
Lieve: “Ik volg vooral de medical devices en de software ontwikkelingen binnen het medische op. Onderzoekers begeleiden naar spin-offs, licenties aanvragen of de juiste connecties maken.”
Laurens: “Mijn onderzoekers oriënteren zich vaker op maatschappelijk economische dienstverlening en dan gaat het over het brengen van producten, informatie, ideeën, diensten naar bedrijven, overheden en het maatschappelijk middenveld. Ik begeleid ze daarin. Dan krijg ik vragen over intellectueel eigendom, hoe kan ik een applicatie in de markt zetten, hoe kan ik bepaalde ondersteuning krijgen vanuit interne of externe financiering.”
Waarom is UAntwerpen partner van BlueHealth geworden?
Jurgen: “Wij zijn sinds 2017 partner, op het moment dat BlueHealth Antwerpen en MIC Vlaanderen zijn samengesmolten. (persbericht) BlueHealth heeft een duidelijke focus – digitalisering in de zorgsector - en dat is voor ons belangrijk. Een partner met een duidelijke focus, goed verankerd met een sterk ecosysteem.”
"WIJ GEBRUIKEN BLUEHEALTH ALS KLANKBORD VOOR ONZE PROJECTEN. ZIT ER IEMAND TE WACHTEN OP DEZE NIEUWE TECHNOLOGIE? IS HET VERMARKTBAAR? LOST HET EEN PROBLEEM OP AAN DE JUISTE KOSTPRIJS?"
“Wij gebruiken BlueHealth als klankbord voor onze projecten. Bijvoorbeeld: wij vinden dat één van onze onderzoekers een geweldige technologie heeft ontwikkeld, maar zit hier iemand op te wachten? Is het vermarktbaar? Lost het een probleem op aan de juiste kostprijs en voldoet het aan de regelgeving om in de markt te kunnen zetten? Het zijn allemaal vragen waarmee we graag bij BlueHealth aankloppen.”
“Wij kijken ook naar BlueHealth om experten aan te leveren of om samenwerkingen aan te gaan met partners binnen het ecosysteem.”
Kunnen jullie nog enkele voorbeelden van concrete cases geven?
Laurens: “BNUT (Balance Nursing Teams) is een mooi voorbeeld van samenwerking. De toekomstige spin-off BNUT heeft samengewerkt met BlueHealth om advies te vragen over financiering, privacy en alles wat te maken heeft met ICT en healthcare. Regiomanager Kim heeft geholpen om de essentie van de applicatie beter op punt te zetten.”
![bnut_logo.png](/sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w28/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=acu-fJsJ 28w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w33/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=oqkimpZ1 33w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w39/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=10W5EG3Q 39w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w47/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=1-O_Z-0U 47w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w56/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=t5wo75f4 56w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w66/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=zlK-Ny41 66w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w78/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=eO6csnsP 78w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w92/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=_8s8VuqI 92w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w94/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=-iEDPRdx 94w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w109/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=95M1qATV 109w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w112/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=wOXvzfhC 112w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w129/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=okfYWbm6 129w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w132/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=PI4uCLXq 132w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w152/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=xDABruCG 152w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w156/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=ksbcKtAr 156w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w179/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=-EUyH2cV 179w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w184/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=dLO3OKbU 184w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w211/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=tDyQn2UT 211w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w218/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=SPCIgQJu 218w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w249/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=B0LRH00z 249w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w258/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=vo6ePDUz 258w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w294/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=ZvSTS7MR 294w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w304/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=InmPYugI 304w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w346/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=CE38_ffD 346w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w358/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=fAdRAOn0 358w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w422/public/2022-09/bnut_logo.png?itok=tPPVbQQN 373w)
“BNUT is een decision support tool om zorgteams op een gebalanceerde manier samen te stellen op basis van verschillende datastromen in combinatie met een unieke survey. Het is een project dat is ontstaan uit het volksgezondheidsdepartement van UAntwerpen bij onderzoeker Peter Van Bogaert, in samenwerking met de Karel de Grote Hogeschool."
“De applicatie staat nu klaar om uitgerold te worden in een spin-off onder leiding van een CEO Senne Vleminckx. We zijn nu druk bezig om voor BNUT financiering aan te trekken en we kijken daarvoor richting het BlueHealth Innovation Fund en imec.istart.”
Lieve: “Nog een mooi project vanuit UAntwerpen is ORBITS, een cloudgebaseerde dienst voor beeldanalyse en drugsscreening. Het team is nu ook bezig met het opstarten van een spin-off en wij kijken naar het netwerk van BlueHealth of er interesse is om de services van ORBITS te gebruiken.”
![orbits_stand_en_logo.png](/sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w28/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=rAikRRxw 28w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w33/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=rjsJd-GW 33w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w39/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=t3s29T4P 39w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w47/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=XgOIBuJW 47w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w56/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=gwfJtkGH 56w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w66/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=Z7hEbxXa 66w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w78/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=2FQqocjs 78w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w92/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=ZweNcZmi 92w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w94/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=Mox3gWXk 94w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w109/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=8BlGp_ET 109w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w112/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=u-kxDYlO 112w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w129/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=fjNjKuGQ 129w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w132/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=lx7JdAIc 132w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w152/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=E8AIn5eV 152w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w156/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=dV2UkzbH 156w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w179/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=INqs-O3W 179w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w184/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=Uqax6NfJ 184w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w211/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=iLeRSk3M 211w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w218/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=Wi4mVijQ 218w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w249/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=jJCOvJHd 249w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w258/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=-R924c9Y 258w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w294/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=3ZHrQAqm 294w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w304/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=Q0XSMuw1 304w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w346/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=2KbToRIS 346w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w358/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=ORnZa0wC 358w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w408/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=Xdr3AMEt 408w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w422/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=1BwdWP-G 422w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w481/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=OJcRpwFP 481w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w498/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=LqaVdRjO 498w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w567/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=DCioDUX0 567w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w588/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=JMZHdIwE 588w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w668/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=ehPU_eB5 668w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w692/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=l2OsR8hM 692w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w787/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=7tXjBuSd 787w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w816/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=zZQQ8gBM 816w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w962/public/2022-09/orbits_stand_en_logo.png?itok=nAJ2_khD 886w)
ORBITS op het congres ‘Advanced Therapies’ in Londen
“Immunewatch is ook een project dat ontstaan is vanuit UAntwerpen en waar BlueHealth geholpen heeft bij het zoeken van een partner. Immunewatch heeft een Research Grant Competition gewonnen die georganiseerd werd door Roche Diagnostics en BlueHealth en vorig jaar is deze spin-off officieel opgestart. Een mooi traject waar we fier op zijn.”
![immunewatch_1.png](/sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w28/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=sMllhs87 28w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w33/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=5_7gVWvu 33w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w39/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=z5c41l10 39w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w47/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=304YXxqL 47w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w56/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=oAH5DBUH 56w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w66/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=EA81nAVL 66w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w78/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=vxf8ZPvk 78w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w92/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=Y23mPRXs 92w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w94/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=W_iCx-Pr 94w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w109/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=OVTK3vBn 109w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w112/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=abDEELEo 112w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w129/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=Q-2znKm_ 129w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w132/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=ypItMsPq 132w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w152/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=4hV30xpI 152w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w156/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=AH2l4baL 156w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w179/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=ZKFchhyM 179w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w184/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=CfYpvnoL 184w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w211/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=MDRda9Oc 211w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w218/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=f-xaPDEe 218w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w249/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=6zwUtdrk 249w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w258/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=nWRlh8Sk 258w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w294/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=9VZkaCTI 294w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w304/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=GJ6-NxRR 304w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w346/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=q_55v0VI 346w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w358/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=TVP4Lkak 358w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w408/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=BZsdc8bs 408w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w422/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=WzpPDF2x 422w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w481/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=V6cGLGdS 481w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w498/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=KFH_U6Mc 498w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w567/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=0v74CnQM 567w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w588/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=3bqo7miv 588w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w668/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=GihCKv6L 668w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w692/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=Zqua3HVi 692w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w816/public/2022-09/immunewatch_1.png?itok=5K8t5Ssn 700w)
Laurens: “Als laatste wil ik nog graag het project the Pelvic Floor van Hedwig Neels aanhalen. Kim en ik hebben Hedwig begeleid in het bekijken van mogelijkheden om haar project te lanceren zoals o.a. crowdfunding. Hedwig neemt nu deel aan Health RampUp Cohort X om de commerciële piste te valideren.”
![pelvic_original.png](/sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w28/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=vUJh_1GK 28w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w33/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=xm0GhwIe 33w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w39/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=Gf_H7rH9 39w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w47/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=fgC_5Quy 47w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w56/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=E5T-c3BF 56w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w66/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=PjLuEVLj 66w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w78/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=2aEsbtzJ 78w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w92/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=QuDIsc-V 92w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w94/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=Y7hh2RrU 94w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w109/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=mkFthB5K 109w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w112/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=EZodUphp 112w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w129/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=rw6IYqkS 129w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w132/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=EbuBYZ0I 132w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w152/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=oL_ctzx0 152w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w156/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=o1vXYvn_ 156w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w179/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=ub5vjyVF 179w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w184/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=iYhoqBIQ 184w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w211/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=-fvOa86C 211w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w218/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=oPDhtDHg 218w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w249/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=UIpOVUhr 249w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w258/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=HN3lxkyy 258w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w294/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=IHe65yV3 294w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w304/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=FCNa_Ck6 304w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w346/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=lqBNNimC 346w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w358/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=jeBmpnNM 358w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w408/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=p3JdM0vH 408w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w422/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=WBJdEuzw 422w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w481/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=R4Gk0Q-n 481w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w498/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=C1PWezKq 498w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w567/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=QXLFXIup 567w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w588/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=U2RGXpK0 588w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w668/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=UuS5ex16 668w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w692/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=JvYSLFMH 692w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w787/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=VtYKq4p4 787w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w816/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=9nzjU2uk 816w, /sites/default/files/styles/snov_paragraph_image_scale_novs_w962/public/2022-09/pelvic_original.png?itok=sMs8MUaD 859w)
Innovatie in diagnostiek
Immunewatch won de Research Grant Competition georganiseerd door Roche Diagnostics en BlueHealth Innovation Center. Ontdek hierover meer in de reportage die we hebben laten maken voor Z-Healthcare.
Hoe werkt UAntwerpen samen met start-ups?
Jurgen: “UAntwerpen heeft een spin-off community. We brengen ze tot tweemaal per jaar samen om het netwerk levendig te houden. Er zijn nu 41 spin-offs gecreëerd over verschillende domeinen en we hopen op zeer korte termijn naar de 50 te gaan.”
EEN EIGEN INVESTERINGSFONDS OM DIE EXTRA DUW TE GEVEN
“We hebben ook de intentie om een eigen fonds op te richten - het Antwerp Innovation Fund. Momenteel doen we het nog volledig met gelden van de universiteit maar het is de bedoeling om op korte termijn hiermee te starten. Het Antwerp Innovation Fund zal investeren in het incubatietraject van de start-up en daarna werken we samen met Qbic, onze eerstelijnspartner voor de vervolginvestering. Het Antwerp Innovation Fund is een early stage investering via converteerbare lening voor bedragen tussen de 50 000 en 150 000 euro.”
Lieve: “We reiken ook de hand uit naar start-ups en ideeën van buitenaf. Als externen expertise van de UAntwerpen willen gebruiken, zijn zij ook altijd welkom. Dat kan bijvoorbeeld via VLAIO. We hebben nu ook via het relanceplan van de Vlaamse Regering een call rond pandemic preparednesslopen.”
"ER ZIJN NU 41 SPIN-OFFS GECREËERD OVER VERSCHILLENDE DOMEINEN EN WE HOPEN OP ZEER KORTE TERMIJN NAAR DE 50 TE GAAN."
Welke trends gaan de volgende jaren centraal staan?
Laurens, Lieve en Jurgen zien verschillende trends centraal staan. Dit zijn de belangrijkste volgens hen:
- Artificiële Intelligentie
Laurens: “Alles wat te maken heeft met Artificiële Intelligentie – het ‘smart’ maken van traditionele processen. Dat is volgens mij een belangrijke trend die zich zal blijven voortzetten en ook in domeinen waar we het niet meteen verwachten.”
- Nieuwe technologieën vanuit andere technische oplossingen
Lieve: “Eerst en vooral merk ik dat er nieuwe technologieën ontwikkeld worden wanneer andere technische oplossingen op punt staan. Zoals bijvoorbeeld OrBITS. Deze technologie kon tot stand komen omdat beeldvorming zo geavanceerd is geworden. Hetzelfde voor het project met de scanner. En het zal niet enkel bij beeldverwerking blijven. Ik zie nu dat er beginnend wordt ingezet op analyses met geluid, via geluid meten en kwantificeren. Dit zal op termijn uitmonden in nieuwe technologieën die worden toegepast in healthcare.”
- Diagnose gebeurt meer en meer in de huiskamer
Lieve: “De diagnose gebeurt meer en meer in de huiskamer dan bij de dokter. Dit is mogelijk door het gebruik van sensoren zodat je vanop afstand metingen kan doen – dit is veel comfortabeler voor de patiënt.”
- Personalised medicine
Lieve: “Personalised medicine komt ook heel sterk op. OrBITS is een voorbeeld van personalised medicine. Het ziektebeeld van een patiënt wordt nagebootst en hierop worden verschillende medicijnen getest. Je kan onderzoeken wat de impact is van een medicijn op een ziektebeeld en op een patiënt. Het resultaat is dat je meteen met de juiste medicijnen – met het beste resultaat – naar de patiënt kan gaan.”
- Grote datasets om beter voorbereid te zijn
Jurgen: “We hebben heel grote datasets nodig. Het zal niet van één partner meer komen maar we gaan internationaal moeten combineren. Met grote datasets kunnen we onze AI beter trainen waardoor voorspellingen accurater kunnen gebeuren. Op deze manier gaan we juiste beslissingen kunnen nemen om grote uitdagingen qua ziektes die op ons afkomen beter te beheersen en preventief aan te pakken.”
Wat is de grootste uitdaging waar UAntwerpen voor staat?
VAN ONDERZOEKER NAAR ONDERNEMER
Lieve: “Het begeleiden van onze onderzoekers richting ondernemerschap. Als zij kiezen voor het opstarten van een spin-off traject, is het een hele uitdaging om hun mindset meer af te stemmen op die van een ondernemer. Het zijn telkens mooie trajecten waarbij de onderzoekers veel bijleren. Het is bovendien een meerwaarde om met het team van BlueHealth samen te werken om deze trajecten zo goed mogelijk te doorlopen.”
"HET IS BOVENDIEN EEN MEERWAARDE OM MET HET TEAM VAN BLUEHEALTH SAMEN TE WERKEN OM DEZE TRAJECTEN ZO GOED MOGELIJK TE DOORLOPEN.”
FINANCIERING – FINANCIERING – FINANCIERING
Laurens: “De grootste uitdaging situeert zich volgens mij op drie assen: financiering, financiering, financiering. (iedereen lacht) Financiering is en blijft heel belangrijk voor onze onderzoekers en ook voor de projecten die wij aanbrengen. Elk dossier is anders, elke onderzoeker is anders, de teams zijn anders, de expertise die ze meebrengen is anders en dat vraagt soms oplossingen qua financiering die niet zo evident zijn en dat blijft een uitdaging voor ons.”
“Daarnaast is er een tekort aan gespecialiseerd personeel voor data en AI – zowel binnen de universiteit maar ook daarbuiten. En dat betekent dat voor veel van onze oplossingen die gebaseerd zijn op voorspellingen dat het heel moeilijk zal zijn om verder te groeien. We zijn in een competitieve omgeving en het is niet evident om de juiste persoon op de juiste plek te krijgen.”
"WE ZIJN IN EEN COMPETITIEVE OMGEVING EN HET IS NIET EVIDENT OM DE JUISTE PERSOON OP DE JUISTE PLEK TE KRIJGEN.”
VROEGER STOPTE HET BIJ DE PUBLICATIE
Jurgen: “We zijn onszelf als universiteit aan het stretchen. Vroeger stopte het bij de publicatie maar nu wordt er verwacht dat we de technologie afgewerkt in de markt zetten. Niet alleen het kostenplaatje neemt toe maar ook de werkdruk op de mensen. Het gaat veel verder buiten hun comfort zone. We moeten opletten dat we niet te veel te stretchen.”
Welke droom zouden jullie nog willen realiseren? Wanneer is de missie van UAntwerpen geslaagd?
INNOVATIE MAAR OOK MET EEN MENSELIJKE KANT
Laurens: “Het is heel belangrijk dat we blijven proberen om van elk van onze individuele projecten een succes te maken en van onze universiteit een succesverhaal. En we kunnen al heel wat mooie resultaten voorleggen. We moeten de kwaliteit hoog houden zonder dat de druk op de mensen te hoog wordt. Innovatie maar ook met een menselijke kant.”
EEN MISSIE DIE NOOIT GESLAAGD IS
Lieve: “Met de UAntwerpen willen we voortrekker zijn om oplossingen te zoeken voor nieuwe problemen die zich voordoen in onze maatschappij. Dat is eigenlijk de missie van de UAntwerpen en daarom is die nooit geslaagd want je hebt steeds nieuwe problemen om op te lossen.”
“En voor mij persoonlijk voel ik dat een project succesvol is, als er zaken die ontwikkeld werden binnen de universiteit, buiten de universiteit worden gebruikt en daarmee een positieve impact brengen."
"EN VOOR MIJ PERSOONLIJK VOEL IK DAT EEN PROJECT SUCCESVOL IS, ALS ER ZAKEN DIE ONTWIKKELD WERDEN BINNEN DE UNIVERSITEIT, BUITEN DE UNIVERSITEIT WORDEN GEBRUIKT EN DAARMEE EEN POSITIEVE IMPACT BRENGEN.”
BIJDRAGEN AAN DE LEVENSKWALITEIT
Jurgen: “Als we kunnen aantonen – al is het maar een klein beetje - dat we kunnen bijdragen aan de levenskwaliteit van de mensen. En ik mag zeggen dat we in de goede richting evolueren: we zien een stijgend aantal partnerships, een stijgend aantal licenties en start-ups. Dit kunnen we niet alleen verwezenlijken. Samen met onze partners zetten we in om impact te creëren op onze samenleving – bijdragen aan een betere levenskwaliteit van de mensen.”
Dank je wel Lieve, Laurens en Jurgen voor dit gesprek!
Wil je op de hoogte blijven van de activiteiten van de dienst Valorisatie binnen UAntwerpen?