23 Juni

Start-up in de kijker: Gevoelsthermometer

Start-up in de kijker gevoelens App

Deze maand zetten we het team van Gevoelsthermometer in de kijker. Philip Willems en Steven Vints, oprichters van de start-up, vertellen over de weg die zij hebben afgelegd. "Wij zijn co-founders van de applicatie ‘Gevoelsthermometer’ en willen op deze manier een oplossing bieden aan personen om hun gevoelens te registreren via een app." Lees hier hoe het begon en wat de ambities zijn op lange termijn.

Naam van de start-up

Gevoelsthermometer
www.gevoelsthermometer.be​

Namen van de oprichters & contactgegevens

Philip Willems
philip.willems@mentit.be

Steven Vints         
steven.vints@mentit.be

Gevoelsthermometer

Sinds wanneer zijn jullie gestart?

Het idee is ontstaan in 2018 en gaandeweg is het uitgegroeid tot waar we nu staan met de hulp van vele mensen binnen ons netwerk. De Besloten Vennootschap (BV) is opgericht in mei 2020.

Wat heeft jullie gedreven om zelf te gaan ondernemen?

Philip: Ik ben iemand die graag nieuwe dingen uitprobeert, innoveert. Ik probeer samen met anderen dit concreet te maken. Mijn gedrevenheid en doorzettingsvermogen zorgen ervoor dat ik anderen snel kan motiveren om samen iets concreet uit te werken. Zo is het ook met dit project gegaan.
Steven: Ik vind het leuk om met vernieuwende dingen bezig te kunnen zijn, daarmee af te wijken van “het normale” en al zeker als ik daarmee anderen kan helpen, kan zien groeien of kan zien genieten.  Dat motiveert mij enorm.  Ik heb een brede interesse en het is net de diversiteit van het ondernemen waardoor het telkens opnieuw boeiend blijft.

De “elevator pitch” van jullie start-up: omschrijf in enkele zinnen de activiteit van jullie start-up.

Hoe frustrerend is het als persoon om niet begrepen te worden door de ander, hoe goed je je best ook doet. Wij zijn co-founders van de applicatie ‘Gevoelsthermometer’ en willen op deze manier een oplossing bieden aan personen om hun gevoelens te registreren via een app (snel, gebruiksvriendelijk, info steeds voorhanden, mogelijkheid om te chatten met een hulpverlener, … ) en die gevoelens te delen met een hulpverlener (coach, psycholoog, psychiater, multidisciplinair team, …) die deze dan op zijn beurt kan raadplegen alvorens in gesprek te gaan . Zo kunnen we een meerwaarde bieden in het zorglandschap.

Hoe is het idee ontstaan voor de ontwikkeling van jullie app?

Philip: Hoe frustrerend is het als hulpverlener om de essentie van hetgeen de personen willen vertellen niet te begrijpen. Dan wordt er veel tijd gestoken in gesprekken tussen  de hulpverlener en de persoon om dat gedrag te analyseren. Ze willen of kunnen de situatie niet altijd terug voor de geest halen en haken daarom vaak af tijdens de gesprekken of staan er niet meer voor open. Ik ben als coach al 30 jaar werkzaam in de zorg en kom deze situatie dagelijks tegen.
Steven: Vanuit een eigen zoektocht naar “wat voel ik in welke situatie?” zijn we op zoek gegaan naar een methodiek om gevoelens (beter) te herkennen. Samen met Philip werd een (papieren) methodiek uitgewerkt die mij persoonlijk enorm heeft geholpen. Vanuit de sterke overtuiging dat dit ook anderen moet kunnen helpen, besloten we om dit te digitaliseren in de vorm van een app.

Gevoelsthermometer

Wat zijn de grootste uitdagingen die jullie als ondernemer hebben ervaren bij het opstarten van  jullie onderneming?

Een instrument presenteren waar zorgverleners kunnen achter staan zonder dat het instrument al ontwikkeld is. Je lanceert als het ware je idee.

Het financieel aspect wordt anders bekeken binnen de zorg en het is niet altijd evident om dan als ondernemer de zorgverstrekkers te overtuigen.

Blijven geloven in je project ondanks de vertragingen/vragen/tegenslagen die je tegenkomt als ondernemer.

Blijven tijd steken in je project. Als je erin gelooft dan is niets te veel. We hebben er twee jaar over gedaan om het project in de eindfase te krijgen.

Focus leggen is niet altijd even makkelijk maar wel essentieel.  Zonder de juiste focus schiet je van de ene kant naar de andere zonder een doel voor ogen.

In welk stadium staat jullie start-up nu en wat staat er in de nabije toekomst op het programma?

Begin juni 2020 kunnen we de applicatie effectief gaan uittesten in het zorglandschap. In de volgende maanden wordt de applicatie verder uitgebreid.  Er is bewust gekozen voor een zogenaamde “Agile” methodiek, m.a.w. stapsgewijs ontwikkelen en deze resultaten telkens in de markt laten beproeven.

Wat zijn jullie ambities op lange termijn en de belangrijkste uitdagingen om deze ambities te realiseren?

We ambiëren om een meerwaarde te zijn in het zorglandschap zodat er meer personen geholpen kunnen worden. We sluiten niet uit dat we verder gaan dan het zorglandschap, bv. sportclubs, vrijwilligersverenigingen, …

Welk advies willen jullie graag meegeven aan ondernemers-in-spe?

Blijf geloven in je product ook al is het soms moeilijk. Een goed product blijft altijd overeind. Het is een kwestie van een goed netwerk te hebben dat kan zorgen voor een nieuw inzicht/schakel in je product.
Heb zoveel mogelijk contacten met anderen. Toets je ideeën en concepten en laat je niet uit het veld slaan als de reactie eens minder is. Je haalt hier altijd positieve dingen uit.
Focus! Breng duidelijke focus aan in je business plan. Je kunt niet alles tegelijk.

Op welke manier levert BHIC voor jullie een concrete toegevoegde waarde bij het realiseren van jullie start-up ambities?

Vanuit de verschillende disciplines werd er ruimer gekeken naar ons product wat ons dan weer nieuwe inzichten gaf. Dit heeft ons project nog op een hoger niveau gebracht.

Hebben jullie nog specifieke noden waar het BHIC  jullie mee kan helpen om de start-up te ondersteunen?

Het zou fijn zijn mocht ons product gepromoot worden binnen jullie netwerk. Financiële ondersteuning of de weg ernaar toe zijn altijd welkom.

THE FUTURE BELONGS TO THOSE WHO BELIEVE IN THE BEAUTY OF THEIR DREAMS.

ELEANOR ROOSEVELT